Planowanie i Harmonogramowanie

Planowanie i harmonogramowanie produkcji

Obszar planowania MRP jest podstawowym narzędziem służącym do bilansowania / kalkulowania zapotrzebowań a następnie zestawiania ich ze sposobami realizacji.

Planowanie i Harmonogramowanie

Zapotrzebowanie

Kalkulacja zapotrzebowań materiałowych na podstawie:

Zamówień Klienta,
Zleceń produkcyjnych,
Prognoz sprzedażowych,
Zapasów bezpiecznych,
MPS (Główny Harmonogram).

Kalkulacja

W ramach przetwarzania zapotrzebowań uwzględniane są między innymi:

Czasy dostaw / realizacji,
Parametry konsolidacji zapotrzebowań,
Minimalne / wielokrotności / maksymalnych ilości Partii
Aktualnych obciążeń maszyn i dostępności zasobów,
Planowanie w dwóch trybach: czasów ograniczonych i nieograniczonych ze szczegółowością do konkretnych zasobów.

Realizacja

Generowanie:

Zamówień lub Zapotrzebowań zakupowych,
Zleceń lub Harmonogramów produkcyjnych.

Pozostałe

Możliwość łącznie bezpośredniego (zamówień ze zleceniami w różnych układach)
Grupowanie zapotrzebowań według obsługujących planistów,
Uwzględnienie kontraktów zakupowych oraz hierarchii dostawców.

Moduł APS (Advanced Planning and Scheduling) znacząco rozszerza działanie klasycznego MRP i oferuje w swoim zakresie:

Moduł planowania (APS) produkcji

Długoterminowe planowanie zapotrzebowań materiałowych (Stany minimalne / Zamówienie klienta / Prognozy / Master Production Schedule)

Sposoby realizacji zapotrzebowań (Zlecenia Produkcyjne / Harmonogramy Produkcyjne / Zamówienia Zakupu)

Rozkładanie procesu w czasie (wykres Gantt-a / bilans mocy produkcyjnych).

Moduł Harmonogramowania produkcji

Operacyjne harmonogramowanie w krótkim lub średnim okresie

Przydzielenie (kolejkowanie) operacji technologicznych na odpowiednie zasoby i stanowiska (w tym planowanie zasobów ludzkich).

Harmonogram uwzględnia między innymi priorytety, algorytmy, reguły harmonogramowania, obciążenia, możliwości użycia konkretnych zasobów, kalendarz produkcyjny.

W ramach modułu harmonogramowania i planowania produkcji możliwa jest praca w ramach następujących procesów:

Analizy What-If | budowa alternatywnych planów i harmonogramów,
Analiza obciążeń | analiza profili obciążeń zasobów w ramach dostępnych godzn,.
Analiza wąskich gardeł | z perspektywy dostępności zasobów oraz dostępności materiałów / półproduktów,
Kolejkowanie | pracowanie na wyliczonej kolejce realizacji operacji zwizualizowanej wykresami Gantt-a na poziomie globalnym oraz poszczególnych zleceń,
Powiązania i zależności | analiza powiazań pomiędzy zapotrzebowaniami a sposobami realizacji na poziomie szczegółów oraz podsumowań planowania.

Skontaktuj się z nami

Porozmawiajmy! Interesują Cię nasze rozwiązania? Nasi eksperci odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania.

WdrożenieZakup licencjiSzkoleniaInne

Co możemy dla Ciebie zrobić?

Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez BPX S.A. (KRS: 0000274149) udostępnionych przeze mnie danych osobowych w celach marketingowych. *
Wyrażam zgodę na używanie przez BPX S.A. (KRS: 0000274149) telekomunikacyjnych urządzeń końcowych i automatycznych systemów wywołujących dla celów marketingu bezpośredniego lub przesyłania niezamówionej informacji handlowej na podany przeze mnie adres poczty e-mail (stosownie do art.398 ust. 1 ustawy prawo komunikacji elektronicznej). *
Wyrażam zgodę na przekazywanie przez BPX S.A. (KRS: 0000274149) udostępnionych przeze mnie danych osobowych spółkom powiązanym lub zależnym od BPX S.A. w celach marketingowych. *
Wyrażam zgodę na przekazywanie przez BPX S.A. (KRS: 0000274149) udostępnionych przeze mnie danych osobowych partnerom handlowym BPX S.A. *

Administratorem Twoich danych osobowych jest BPX S.A. (KRS: 0000274149), a szerszą informację o przetwarzaniu danych osobowych przez BPX S.A. możesz znaleźć w Polityce Prywatności.

Zaakceptuj marketingowe pliki cookie aby wyświetlić tę zawartość.