enPlanowanie i Harmonogramowanie
Planowanie i harmonogramowanie produkcji
Planowanie i Harmonogramowanie
Zapotrzebowanie
Kalkulacja zapotrzebowań materiałowych na podstawie:
- Zamówień Klienta,
- Zleceń produkcyjnych,
- Prognoz sprzedażowych,
- Zapasów bezpiecznych,
- MPS (Główny Harmonogram).
Kalkulacja
W ramach przetwarzania zapotrzebowań uwzględniane są między innymi:
- Czasy dostaw / realizacji,
- Parametry konsolidacji zapotrzebowań,
- Minimalne / wielokrotności / maksymalnych ilości Partii
- Aktualnych obciążeń maszyn i dostępności zasobów,
- Planowanie w dwóch trybach: czasów ograniczonych i nieograniczonych ze szczegółowością do konkretnych zasobów.
Realizacja
Generowanie:
- Zamówień lub Zapotrzebowań zakupowych,
- Zleceń lub Harmonogramów produkcyjnych.
Pozostałe
- Możliwość łącznie bezpośredniego (zamówień ze zleceniami w różnych układach)
- Grupowanie zapotrzebowań według obsługujących planistów,
- Uwzględnienie kontraktów zakupowych oraz hierarchii dostawców.
Moduł planowania (APS) produkcji
Długoterminowe planowanie zapotrzebowań materiałowych (Stany minimalne / Zamówienie klienta / Prognozy / Master Production Schedule)
Sposoby realizacji zapotrzebowań (Zlecenia Produkcyjne / Harmonogramy Produkcyjne / Zamówienia Zakupu)
Rozkładanie procesu w czasie (wykres Gantt-a / bilans mocy produkcyjnych).
Moduł Harmonogramowania produkcji
Operacyjne harmonogramowanie w krótkim lub średnim okresie
Przydzielenie (kolejkowanie) operacji technologicznych na odpowiednie zasoby i stanowiska (w tym planowanie zasobów ludzkich).
Harmonogram uwzględnia między innymi priorytety, algorytmy, reguły harmonogramowania, obciążenia, możliwości użycia konkretnych zasobów, kalendarz produkcyjny.
- Analizy What-If | budowa alternatywnych planów i harmonogramów,
- Analiza obciążeń | analiza profili obciążeń zasobów w ramach dostępnych godzn,.
- Analiza wąskich gardeł | z perspektywy dostępności zasobów oraz dostępności materiałów / półproduktów,
- Kolejkowanie | pracowanie na wyliczonej kolejce realizacji operacji zwizualizowanej wykresami Gantt-a na poziomie globalnym oraz poszczególnych zleceń,
- Powiązania i zależności | analiza powiazań pomiędzy zapotrzebowaniami a sposobami realizacji na poziomie szczegółów oraz podsumowań planowania.
Skontaktuj się z nami
Porozmawiajmy! Interesują Cię nasze rozwiązania? Nasi eksperci odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania.
