enDoskonałość w fuzjach i przejęciach
W świecie Fuzji i Przejęć, Ci, którzy są wyjątkowo dobrze przygotowani, niezwłocznie korzystają z nadarzających się okazji.
W BPX to rozumiemy i towarzyszymy naszym Klientom w realizacji celów związanych ze wzrostem i rentownością, zapewniając sukces w nadchodzących latach. Proces Fuzji i Przejęć (M&A) to strategiczny krok, który pozwala firmom na rozwój oraz umocnienie swojej pozycji na rynku.
Jako, że jest to niełatwy i długotrwały proces, może kumulować wiele przeszkód i być pełen wyzwań. Wprowadzanie zmian strukturalnych w przedsiębiorstwie stanowi kluczowy sposób na zwiększenie wpływów i akumulację kapitału.
Nasze podejście obejmuje dwie główne ścieżki:
Dla firm przejmujących i planujących fuzje:
-
Specjalizujemy się w procesach M&A -
Nasi eksperci SAP rozumieją dynamikę fuzji i przejęć -
Świadczymy usługi na każdym etapie projektu, od planowania po integrację systemów
Dla Partnerów - firm doradczych, w tym kancelarii prawnych:
-
Zapewniamy kompleksowe wsparcie IT w procesach M&A -
Nasza wiedza IT pozwala dostosować się do biznesowych wyzwań -
Oferujemy dedykowane zespoły, identyfikując szanse i proponując odpowiednie rozwiązania
Jak pomagamy w M&A i co nas wyróżnia?
Fuzje i przejęcia to nie tylko projekty IT, ale przede wszystkim biznesowe transformacje. Wymagają one dostosowania procesów biznesowych do nowego systemu, jak i Klienta.
Łączymy wiedzę IT z umiejętnościami dostosowywania się do biznesowych wyzwań, co pozwala nam dostarczać kompleksowe, dedykowane i elastyczne rozwiązania. Współpraca z renomowanymi firmami biznesowymi znacznie zwiększa naszą efektywność i potencjał osiągnięcia sukcesu.
M&A może się odbywać w następujących obszarach
-
Finanse
-
Logistyka
-
Sprzedaż
i dystrybucja -
Integracje
-
Zarządzanie
jakością -
HR
-
Zarządzanie
projektami
Fuzje i przejęcia to nie tylko wyzwania, ale przede wszystkim szansa na optymalizację i doskonalenie procesów przy wykorzystaniu SAP i systemów powiązanych.
BPX specjalizuje się, zarówno w IT, jak i biznesie, rozumie tą dynamikę od podszewki. Dlatego też nasza oferta skierowana jest zarówno do dużych firm, które planują fuzje/przejęcia, jak i do firm doradczych, w tym kancelarii prawnych, zajmujących się doradztwem podatkowym, prawem, oraz księgowością.
Specjalizujemy się w kompleksowej obsłudze fuzji i przejęć,
oferując szeroki zakres usług:
-
Analiza i doradztwo M&A:
Rozpoczynamy od gruntownej analizy, zarówno pod kątem biznesowym, jak i technicznym.
Oferujemy doradztwo, które pomaga firmom uniknąć potencjalnych pułapek w procesie tranzycji.
-
Strategie M&A:
Tworzymy rozwiązania, które uwzględniają oczekiwania korporacyjne oraz zmiany w branży. Definiujemy obszary rozwoju i wyznaczamy cele.
-
Zrozumienie biznesu:
Nasza wiedza IT jest uzupełniana przez głęboką znajomość procesów biznesowych. To pozwala nam optymalizować procesy m.in. w łańcuchu dostaw, integracji systemowej oraz umożliwia płynne przejście na SAP S/4HANA (jeżeli dotyczy).
-
Współpraca z kadrą zarządzającą:
Pracujemy transparentnie blisko Zarządu, Top Managementu, Klientów i Udziałowców. Minimalizujemy ryzyko, rozwiązujemy problemy i wprowadzamy ulepszenia w trakcie procesu tranzycji.
-
Współpraca z kancelariami prawnymi i firmami doradczymi:
Dzięki partnerstwom z firmami oferującymi Klientom pełny zakres usług z zakresu doradztwa finansowego, gospodarczego, prawnego oraz podatkowego, zapewniamy kompleksowe wsparcie, łącząc kwestie techniczne i prawne w procesie M&A.
-
Wsparcie w transformacji cyfrowej:
Pomagamy w dostosowaniu strategii M&A do nowoczesnych wymagań biznesowych i technologicznych, umożliwiając cyfrową transformację.
Transformacja biznesu z wykorzystaniem systemu SAP
Współczesne firmy często korzystają z wielu systemów IT na raz, co wymaga koordynacji działań z zakresu migracji danych i integracji. W BPX jesteśmy gotowi, by wesprzeć Cię w tych procesach i zapewnić płynne przejście.
Fuzje i przejęcia
-
To działania mające na celu połączenie systemów - częściowe lub całościowe, które często wymagają wykwalifikowanych zastosowań technologicznych.
-
Jest to proces, w którym kluczową rolę odgrywa technologia informatyczna (IT), zarówno pod względem integracji systemów, jak i migracji danych.
-
To strategiczne decyzje, które mają ogromny wpływ na wszystkie obszary biznesowe. Tranzycja z jednego systemu do drugiego, zintegrowanie danych i dostosowanie procesów to wyzwania, z którymi często borykają się organizacje.
Różnica między fuzjami, a przejęciami
Fuzje to połączenie dwóch firm o zbliżonych pozycjach rynkowych, w celu utworzenia zupełnie nowego bytu prawnego.
Przejęcia to działanie, w którym jedna firma przejmuje drugą.
Doskonale rozumiemy specyfikę tych procesów i potrafimy
dostosować systemy IT do nowych wymagań biznesowych
-
Zgodność i integracja systemów
Jesteśmy w stanie znaleźć wspólny mianownik między różnymi systemami i zapewnić ich harmonijną integrację.
Migracja danych
Nasze sprawdzone narzędzia do migracji danych pozwalają na zachowanie integralności i dokładności informacji, nawet, lub przede wszystkim w przypadku dużych ilości danych.
-
Optymalizacja procesów biznesowych
Pomagamy dostosować procesy biznesowe do nowych wymagań, aby osiągnąć efektywność operacyjną.
Zarządzanie projektem
Zapewniamy kompleksowe wsparcie w zarządzaniu projektem M&A, pomagając w określeniu priorytetów oraz kontrolowaniu harmonogramu i kosztów.
-
Bezpieczeństwo danych
Nasze rozwiązania dbają o bezpieczeństwo danych, chroniąc je przed potencjalnymi zagrożeniami.
Wsparcie użytkowników
Szkolimy pracowników i zapewniamy wsparcie, aby zapewnić płynne przejście na nowy system.
-
Rozwiązywanie konfliktów technologicznych
Mamy doświadczenie w rozwiązywaniu braku kompatybilności technologicznej tak, aby proces przebiegał sprawnie.
Skalowalność
Nasze rozwiązania są skalowalne, dzięki czemu dostosowują się do potrzeb rosnącej organizacji.
Dowiedz się, jak fuzje i przejęcia potencjalnie wpływają na Twoją firmę, a także jak system SAP może pomóc w tym procesie.
Nasz zespół ekspertów SAP oferuje kompleksowe rozwiązania w zakresie, zarówno planowania oraz migracji danych, jak i integracji systemów, aby zapewnić płynne przejście w okresie M&A.
Umów się na darmową konsultacjęNasi eksperci o M&A
Eksperci BPX ds. Fuzji i Przejęć doskonale rozumieją specyfikę tych procesów.
Korzyści z perspektywy spółek w procesie M&A
Decydując się na fuzję lub przejęcie, firmy osiągają szereg korzyści, takich jak:
Wzrost wpływów
Dzięki połączeniu sił z inną firmą, można osiągnąć lepszą skuteczność i zwiększyć przychody.
Zwiększenie kapitału
Fuzje i Przejęcia zwiększają kapitał firmy, co pozwala na inwestowanie w rozwój i ekspansję.
Rozszerzenie zakresu działalności
Przejęcie lub połączenie z inną firmą umożliwia rozszerzenie oferty i obecności na nowych rynkach.
Optymalizacja procesów
Konsolidacja operacji biznesowych prowadzi do efektywniejszych procesów i niższych kosztów.
Wzrost wartości akcji
Udane fuzje i przejęcia zwiększają wartość akcji i zadowolenie inwestorów.
Czy wiesz, że..
Know-how i nasza ekspertyza
BPX, jako ekspert w dziedzinie IT i M&A, pomaga w osiągnięciu wszelkich korzyści, zapewniając zarówno kompleksową obsługę biznesową, jak i techniczną w procesie fuzji i przejęć.
Rozważając Fuzje i Przejęcia z perspektywy IT, ważne jest, aby podjąć odpowiednie kroki na etapie planowania i posiadać ekspertów, którzy znają specyfikę swojej pracy. Nasza firma oferuje rozwiązania w zakresie SAP i systemów integracyjnych, które pomagają w osiągnięciu sukcesu.
M&A: Droga do Sukcesu
Analiza biznesowa
Rozwiązania systemowe
Mierzalne i wymierne korzyści
Porozmawiajmy
Delivery Partner
FAQ - pytania i odpowiedzi
Nie. Z technicznego punktu widzenia, decyzja strategiczna firmy nie ma znaczenia co do formy połączenia. Na etapie analizy wstępnej uzgodniona zostanie forma tranzycji, biorąc pod uwagę największe korzyści tak finansowe oraz czasowe, jak i kosztowe.
Czas niezbędny do prawidłowej tranzycji systemowej determinuje charakterystyka prowadzonej działalności. Inny będzie dla systemów obsługujących fabryki, inny dla podmiotów typowo rynkowych i może wynieść od 5 do 14 miesięcy.
W BPX posiadamy wyspecjalizowane zespoły, które po pierwszych pilotażowych wdrożeniach tworzą tzw. model biznesowo-systemowy, kopiowany przy kolejnych wdrożeniach, zapewniając Klientom powtarzalność, przyspieszony czas wdrożenia w kolejnych krajach, zmniejszone koszty oraz ulepszenia, wpływające na system globalnie.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami
Porozmawiajmy! Interesują Cię nasze rozwiązania? Nasi eksperci odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania.
